5年投1000億元,淘寶、天貓、螞蟻之后,馬云為何要再造物流巨頭
馬云以5年1000億元投資，打造菜鳥為超級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，旨在通過物流變革重構(gòu)商業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)格局與社會(huì)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)“飛黃騰達(dá)”的長(zhǎng)期愿景。
控制物流產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)足電商短板物流是電商命脈：阿里巴巴作為中國(guó)最大電子商務(wù)平臺(tái)，旗下?lián)碛刑詫?、天貓、蘇寧等眾多電商平臺(tái)。信息流、物流、資金流是電子商務(wù)三大核心根基，阿里通過電商平臺(tái)掌握信息流，支付寶掌握資金流，而物流若不掌控，易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制約。
未來3到5年，阿里巴巴大概率仍會(huì)保持“巨頭”地位，但面臨諸多挑戰(zhàn)，其行業(yè)地位可能受到一定程度的沖擊。
馬云養(yǎng)大的超級(jí)獨(dú)角獸,估值超過2000億,為湖北送去10萬噸商品
馬云養(yǎng)大的超級(jí)獨(dú)角獸菜鳥網(wǎng)絡(luò)，估值超過2000億，為湖北送去10萬噸商品。在商界，馬云的影響力依然巨大，而他親手培育的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，如今已成為國(guó)內(nèi)物流行業(yè)的佼佼者。這只超級(jí)獨(dú)角獸在阿里巴巴的注資和推動(dòng)下，迅速崛起，成為物流領(lǐng)域的一股不可忽視的力量。
螞蟻金服，作為馬云手中的一只獨(dú)角獸，近年來發(fā)展迅速，已經(jīng)在國(guó)內(nèi)占據(jù)了大部分的市場(chǎng)份額。支付寶作為螞蟻金服旗下的核心產(chǎn)品，深受用戶喜愛，不僅擁有便捷的支付功能，還推出了諸如螞蟻花唄、螞蟻借唄等創(chuàng)新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品憑借低利息和便捷性，成功吸引了大量用戶，甚至在一定程度上搶占了傳統(tǒng)銀行的業(yè)務(wù)。
馬云養(yǎng)了10年的獨(dú)角獸是阿里云，其估值高達(dá)4650億，全球僅次于亞馬遜和微軟。阿里云創(chuàng)立于2009年，是阿里巴巴集團(tuán)旗下的云計(jì)算和人工智能科技公司。
馬云對(duì)螞蟻金服的掌控權(quán)及上市影響：馬云是螞蟻金服的掌舵人，未來螞蟻金服上市，他將成為第一大股東。而阿里巴巴的第第二大股東都不是馬云，相比之下，馬云對(duì)螞蟻金服的掌控權(quán)更大。所以螞蟻金服被視為馬云手里的王牌，一旦上市，馬云的個(gè)人財(cái)富將大幅增長(zhǎng)，或?qū)⒊蔀槭澜缡赘弧?/p>
眾所周知，近一兩年的阿里可不好過，強(qiáng)行想將螞蟻金服上市，因壟斷被罰一百八十二億。再到因社區(qū)團(tuán)購被點(diǎn)名批評(píng)，阿里一直處在風(fēng)口浪尖之上。而網(wǎng)上把阿里的這些罪行似乎全部轉(zhuǎn)移到了馬云身上。曾經(jīng)身處云端的杰克馬也在極短的時(shí)間變成了過街老鼠一般的存在，這也讓讓馬云徹底的跌落神壇。
馬云作為阿里巴巴的創(chuàng)始人，其影響力不僅體現(xiàn)在阿里巴巴本身，還體現(xiàn)在其培養(yǎng)出的獨(dú)角獸企業(yè)上。螞蟻集團(tuán)和菜鳥網(wǎng)絡(luò)都是馬云培養(yǎng)出的獨(dú)角獸企業(yè)，這兩家企業(yè)的合計(jì)估值超過1萬億人民幣，充分展示了馬云在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新方面的卓越能力。
馬云布局物流,阿里入股申通,這個(gè)萬億市場(chǎng)再起風(fēng)云!
〖A〗、 阿里46億入股申通，持股超14%，整合“三通”布局物流市場(chǎng)，劍指萬億物流行業(yè)，與順豐、京東競(jìng)爭(zhēng)并推動(dòng)智慧物流發(fā)展。具體內(nèi)容如下：阿里入股申通，整合“三通”阿里以46億入股申通，持股超14%，此前已入股百世、圓通、中通，整合了“三通”，占據(jù)中國(guó)快遞市場(chǎng)的半壁江山，成為中國(guó)郵政和順豐最大的對(duì)手。
47億拿下申通快遞,集齊三通之后,馬云的葫蘆里還要賣什么藥?
〖A〗、 馬云46億元拿下申通快遞，集齊三通（圓通、中通、申通）快遞，其核心目的可從以下三方面分析：控制物流產(chǎn)業(yè)，補(bǔ)足電商短板物流是電商命脈：阿里巴巴作為中國(guó)最大電子商務(wù)平臺(tái)，旗下?lián)碛刑詫?、天貓、蘇寧等眾多電商平臺(tái)。
〖B〗、 布局智慧物流：淘寶賣貨要零售數(shù)據(jù)，支付寶要建立信用體系，菜鳥買買買是為了物流數(shù)據(jù)。菜鳥集齊百世、中通、申通、圓通后，帶來的物流數(shù)據(jù)彌足珍貴。勞動(dòng)密集型的物流時(shí)代過去后，數(shù)據(jù)主導(dǎo)下的智慧物流時(shí)代，阿里必然占盡優(yōu)勢(shì)。
〖C〗、 神來之筆，阿里套現(xiàn) 在申通達(dá)到鼎盛時(shí)期后，陳小英做出了一個(gè)出人意料的決定。她找到馬云，成功將申通的股份出售給阿里巴巴，前后兩次出售股份，套現(xiàn)總額約146億。這一舉動(dòng)震驚了整個(gè)快遞業(yè)，也標(biāo)志著陳小英從快遞業(yè)女王向新生活轉(zhuǎn)型的開始。
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